– Jeg tenkte at her får man fort ansvar

– Læringskurven som trainee er såpass bratt at jeg tenker tilbake på meg selv for to uker siden og tenker at hun der, hun visste ingenting.

Det sier Julie Malene Fusdahl, en trainee i knippet av smarte hoder som Storebrand henter inn hver høst til et omfattende og utfordrende program.

24-åringen Julia Waage er den yngste på kullet, og jobbet med markedsføring på banksiden i første rotasjon før hun nå jobber med forretningsutvikling i forsikring for bedriftsmarkedet. Med sine 31 år er Julie den eldste av traineene. Hun startet med virksomhetsstyring og bærekraft på konsernnivå. Nå jobber hun i et analyseteam i forsikring for bedriftsmarkedet.

Selv om de har vært i ulike områder, har de rukket å bli gode venner i løpet av året de har lagt bak seg.

Hva har overrasket dere mest så langt?

Julia: Det er vilt at jeg kan ha venner på over tretti.

Julie: Og at jeg kan ha venner på 24. Generelt når jeg ser andre traineer i gangene her så er det sånn, der er familien min. Eller, «familien min» er veldig 2010 corporate-lingo. Men gjengen, da.

Du skal ikke slenge på squaden også?

Julie: Haha! It's giving WeWork.

Hvorfor valgte dere Storebrand?

Julia: Favorittfaget mitt på NHH handlet om å bygge innovasjonskapasitet i større bedrifter. Da jeg skulle søke trainee så jeg at man fikk mulighet til å være endringsagent, og det trigget meg skikkelig.

Julie: Storebrand er en av de beste kapitalforvalterne i Norden, med mange flinke profiler som jeg har fulgt med på lenge. Samtidig har de veldig tydelige verdier. Spør jeg folk i andre bedrifter «hva er kjerneverdiene deres?», blir de sånn «har det klikka for deg?» Jeg skjønner at det høres veldig LinkedIn ut, men folk her er veldig bevisste på hva verdiene til Storebrand er, og de er stolte av bærekraftsaspektet.

Hvorfor søkte dere trainee fremfor en vanlig stilling? 

Julia: Det er fint å bli sett på som en person som er nyutdannet og har momentum, som er på vei et sted og har potensial.

Julie: Jeg synes det er gøy å utfordre meg selv og å ikke trenge å være så god i alt hele tiden. Hver gang man rekker å føle seg litt god her, så blir man jo flyttet på.

Julia: Nå jobber vi begge to med VEL, som er en forebyggende helsetjeneste for sykefravær og uførhet. Det er en ny tjeneste, og jeg holder i kommunikasjonen som skal skape kjennskap til tjenesten.

Julie: Jeg måler de finansielle effektene, altså hva Storebrand og kundene får tilbake av VEL. Jeg er prosjektleder i et team med analytikere, for å finne ut hvilke analyser som skal gjøres, hvorfor og hvordan.

Blir dere bare kastet inn i ting? 

Julie: I starten var det litt rart å være ny og ha alle disse møtene med folk som har jobbet med akkurat dette i mange, mange år. Man føler seg veldig junior, men jeg må jo bare hoppe i det.

Er det vanlig å føle seg junior her? 

Julia: Forsikring består av veldig komplekse produkter, og de som har jobbet her lenge kan ufattelig mye. Med en gang du sier at du er trainee så er folk veldig åpne og hjelpsomme. «Skal vi prate om det og det? Du burde treffe han/hun/hen.» Samtidig kjenner jeg at det daglige arbeidet mitt også har verdi. Vi hadde en periode i kommunikasjonen hvor alle løp i forskjellige retninger, så da var det veldig gøy å føle at jeg var den som kunne rydde litt opp og samle alle trådene. Hva tenker du, Julie?

Julie: Jeg backer. Du sitter på en måte med en gullbillett fordi som trainee kan du snakke med absolutt alle, på alle forskjellige nivåer, både i lengden og bredden og høyden og...

Julia: Diagonalen.

Julie: Haha.

Julia: Vi har jo også toppledersponsor. Det er veldig fint å vite at det er noen i den øverste ledelsen som har vært med å ansette deg og som heier på deg.

Julie: Og så har lederne i hver rotasjon fungert som mentorer og fulgt oss veldig godt opp.

Hvor godt finner man seg til rette i en rotasjon før man skal videre? 

Julia: Det hadde ikke slått meg før jeg søkte – at det kom til å gjøre litt vondt å gå videre til neste rotasjon. Man blir så glad i kollegene sine og får en rutine, og så forsvinner man plutselig til et helt annet bygg og ses ikke så ofte lenger.

Julie: Det er så trist!

Har det vært stressende? 

Julie: En business controller i virksomhetsstyring sluttet, og jeg ble kastet inn som bridge i uke to. Dagen etter sa noen «hei du, kan du bli med på et møte med lederen for dette området?» Da var jeg sånn, «jeg vet ikke egentlig helt hva en business controller gjør, og nå skal jeg sitte med lederen som er superflink og har jobbet her i førti år og snakke om kostnader?» Da var jeg ganske svett, men jeg lærte veldig mye. Da tenkte jeg «oi, her får man mye ansvar fort».

Har dere noen innsidetips for dem som ønsker å bli trainee? 

Julia: Verdier er utrolig viktig for Storebrand, så finn en måte å knytte dem opp til dine egne erfaringer og verdier.

Julie: Når Storebrand ansetter en fast stilling, så ser de etter noen som er gode på akkurat det. I en traineestilling ser de mer etter noen som liker å lære og vokse og prøve nye ting.

Julia: Ja, og så passer det nok ikke for noen som ikke liker forandring eller usikkerhet. Vi fant jo akkurat ut hvor vi skal jobbe i neste rotasjon.

Julie: Ja, nå skal jeg til Storebrand Asset Management og til teamet som jobber med verdsettelse av fondene våre.

Julia: Og jeg skal til teamet som jobber med forretningsutvikling i Storebrand Bank.

Vet dere hvor i Storebrand dere ender opp etterpå?

Julia: Nei. Og det er det som er spennende.